yurist 77 logo2

Текучка кадров: понятие, виды, причины и способы преодоления

sostavlenie iskovogo zayavleniya v moskve yurist 77 ruВо время поиска работы можно заметить повторяющиеся анкеты одних и тех же компаний. Это связано с текучкой кадров, сильно распространённой в наше время.

Что такое текучка кадров

Текучка кадров — это изменение состава коллектива, вызванное увольнением одних сотрудников и приходом на их место других. Чаще всего она проходит из-за неудовлетворенности коллектива своей работой, или недовольством начальства своими сотрудниками.

Текучесть персонала бывает нескольких видов:

  1. Внутренняя — перемещение сотрудников внутри организации.
  2. Внешняя — трудовые перемещения между организациями.
  3. Физическая — увольнение сотрудников по различным поводам.
  4. Скрытая — не заинтересованность персонала в работе.
  5. Естественная — своевременное обновление коллектива, не требующее дополнительных мер.

Плюсом для компании может стать небольшой процент текучести. Она помогает обновить коллектив без вреда для развития компании.

Чем опасна текучка персонала

Специалисты выделяют следующие отрицательные моменты:

  1. Сокращение производительности: кроме основных обязанностей сотрудники вынуждены брать на себя работу своих уволившихся коллег. Поэтому активность и производительность компании ухудшается. Это связано с объемом работы, справиться с которым могут не все работники.
  2. Ухудшение концентрации команды: при уходе сотрудника из слаженного коллектива, остальные работники не могут оставить это без внимания. Это может стать причиной ухудшения работоспособности работников.
  3. Увеличение количества ошибок: проходя испытательный срок на новой должности, неопытный работник часто допускает ошибки и просит помощи у других сотрудников.

Это также может способствовать ухудшению активности и производительности организации.

Почему работники часто увольняются

Постепенная смена устаревшего коллектива на новых сотрудников может улучшить производительность компании. Но часта смена коллектива негативно сказывается на производительности компании.

Причины чрезмерной текучки кадров:

  • Подбор персонала. В попытке быстро закрыть вакансию корпорация может набирать ненадёжных сотрудников, что, как правило, приводит к их быстрому увольнению.
  • Дискомфорт на рабочем месте. При отсутствии комфортных условий работы сотрудник может принять решение покинуть компанию.
  • Неудовлетворенность начальством. Причиной этого может быть личная антипатия или несогласие с политикой управления организацией.
  • Отсутствие роста по карьерной лестнице. Если сотрудник обладает амбициями, реализовать которые он не способен в этой компании, он может принять решение о поиске новой работы.
  • Отсутствие командного духа в коллективе. Если отношения внутри коллектива плохие, у сотрудников может не быть мотивации вкладывать усилия в свою работу.

Ошибки руководства

Можно выделить несколько типичных ошибок, приводящих к текучке кадров:

  1. Зарплаты ниже среднего и наем рабочих без опыта работы. Гибкий график может позволить нанимать на работу студентов, что станет решением данной проблемы.
  2. Некачественная оплата труда. Отсутствие достойной зарплаты не дает никакой мотивации работать. Сотрудник не будет заинтересован в работе, за которую он не получает ту оплату, которую ему обещают.
  3. Отсутствие повышения квалификации сотрудников. Если компания не предоставляет обучения своим работникам, им приходится делать это за свой счёт, что многих не устраивает.
  4. Недостаток личного времени. Если во время обеденного перерыва, выделенного специально на отдых, работодатели продолжают контролировать сотрудников – отдых будет некачественным, что ухудшит концентрацию во время рабочего времени.

Как остановить смену кадров

Сначала понять причину, после чего приступить к её решению. Предугадать и решить все проблемы, конечно, не получится, однако многие из них можно отслеживать и контролировать.

К этому стоит привлечь и самих сотрудников. Выяснив, что именно не устраивает работников, можно снизить обороты быстрой смены кадров.

Существует много тестов для выявления вероятности увольнения. Такие методики помогают анализировать намерения работников и обстановку в коллективе. Они позволяют выявлять недочеты в политике управления персоналом и повышают уровень удовлетворенности условиями, в которых работают сотрудники. Такие методики помогают снизить вероятность большого количества увольнений.

Способы борьбы с текучкой могут быть кардинально отличающимися друг от друга. Очень важно обратить внимание на причины, вызвавшие её, и вовремя устранить их влияние на рабочую обстановку. Медленное решение уже найденной проблемы может стать причиной ухудшение репутации и имиджа организации.

Полезным будет беседовать с каждым сотрудником, выясняя его мнение насчет разных проблем, существующих в корпорации. Очень важно действительно решать проблемы, а не давать пустые обещания, ведь это то, что может привести к обратному эффекту.

Тесный контакт с каждым сотрудником по отдельности поможет устранять пробелы в работе организации и создать коллектив, способный работать в интересах корпорации долгое время.